从不可控到可控,东阳光鲜虫草正打通冬虫夏草产业标准化通路
从不可控到可控,东阳光鲜虫草正打通冬虫夏草产业标准化通路
从不可控到可控,东阳光鲜虫草正打通冬虫夏草产业标准化通路这两年(liǎngnián),滋补品类正在经历一次结构性变化。
曾经主打送礼属性的(de)冬虫夏草,正在向“常态化、日常化”消费(xiāofèi)过渡。原因不复杂——消费人群变了(le)、消费动机变了、对品质的要求也变了。
而在这种变化的临界点上,我(wǒ)留意到一个品牌的节奏走(zǒu)得很稳——东阳光鲜虫草。
这不是一个新品牌(pǐnpái),背后是做了17年冬虫夏草研究的东阳光集团。但它真正被更多行业人注意,还是因为这几年它在(zài)供应链、产品结构和渠道复制上的持续(chíxù)动作。
用十几年时间解决冬虫夏草(dōngchóngxiàcǎo)最难的问题,不容易
但冬虫夏草的确是个好东西,市场对它(tā)的需求并没变。问题就变成了(le)——谁能用稳定、可控的“产业化“的方式,把它做下来。
东阳光(yángguāng)用了将近十年,在(zài)湖北宜都做出了一整套冬虫夏草生态繁育体系。
没有催熟,而是(érshì)用(yòng)高度(gāodù)模拟高原环境的方式,在尊重冬虫夏草的自然生长规律的前提下,真真实实繁育出冬虫夏草——冬虫夏草菌(jūn)还是那个菌,蝙蝠蛾幼虫没有换,温湿度、光照也都是对标自然生境来调控的。
它能全年出草,年产超(chāo)60吨
冬虫夏草行业以前(yǐqián)最怕两件事:掺假和(hé)售假。消费者很难判断它的真伪和品质。
东阳光通过标准化流程,解决了行业的这两大痛点。每根(měigēn)冬虫夏草(dōngchóngxiàcǎo)采挖后会在12个小时内进入锁鲜(suǒxiān)/保鲜流程,更大程度减少活性成分流失;并且(bìngqiě)全流程 12道精研工序,建立 10 项以上检测指标。
一个标准化产品结构这对于任何(rènhé)一个想要做渠道或品牌输出的人来说,都是更有(yǒu)价值的底层能力。
门店落地是有系统的(de),不是拍脑袋的扩张
很多人不知道,东阳光鲜虫草现在(zài)已经在全国(quánguó) 150 多个(duōgè)城市落地了350+门店,而且大多是商业体、社区与核心街区等中高频场景。
因为它说明了这个品牌的产品(chǎnpǐn)结构和运营节奏已经跑过试错阶段,开始(kāishǐ)稳定下沉,并具备区域放大的能力。
更关键(guānjiàn)的是,它现在正式开放区域合作。
如果(rúguǒ)你是做健康、滋补、线下零售或者有(yǒu)社区资源的人,不妨了解一下。这是一个有上游、有标准、有势能的平台,而不是单纯“找(zhǎo)你卖产品”的品牌。
这是个值得被(bèi)认真考虑的时点
如果我们相信冬虫夏草不会是昙花一现,那一定有人(yǒurén)会用(yòng)工业化逻辑把它带入“下一个阶段”。
目前看,东阳光鲜虫草正在构建这样一条路径。不是(búshì)靠(kào)情怀,也不是靠补贴,而是靠真正的系统化能力。

这两年(liǎngnián),滋补品类正在经历一次结构性变化。
曾经主打送礼属性的(de)冬虫夏草,正在向“常态化、日常化”消费(xiāofèi)过渡。原因不复杂——消费人群变了(le)、消费动机变了、对品质的要求也变了。
而在这种变化的临界点上,我(wǒ)留意到一个品牌的节奏走(zǒu)得很稳——东阳光鲜虫草。

这不是一个新品牌(pǐnpái),背后是做了17年冬虫夏草研究的东阳光集团。但它真正被更多行业人注意,还是因为这几年它在(zài)供应链、产品结构和渠道复制上的持续(chíxù)动作。
用十几年时间解决冬虫夏草(dōngchóngxiàcǎo)最难的问题,不容易
但冬虫夏草的确是个好东西,市场对它(tā)的需求并没变。问题就变成了(le)——谁能用稳定、可控的“产业化“的方式,把它做下来。
东阳光(yángguāng)用了将近十年,在(zài)湖北宜都做出了一整套冬虫夏草生态繁育体系。
没有催熟,而是(érshì)用(yòng)高度(gāodù)模拟高原环境的方式,在尊重冬虫夏草的自然生长规律的前提下,真真实实繁育出冬虫夏草——冬虫夏草菌(jūn)还是那个菌,蝙蝠蛾幼虫没有换,温湿度、光照也都是对标自然生境来调控的。
它能全年出草,年产超(chāo)60吨
冬虫夏草行业以前(yǐqián)最怕两件事:掺假和(hé)售假。消费者很难判断它的真伪和品质。
东阳光通过标准化流程,解决了行业的这两大痛点。每根(měigēn)冬虫夏草(dōngchóngxiàcǎo)采挖后会在12个小时内进入锁鲜(suǒxiān)/保鲜流程,更大程度减少活性成分流失;并且(bìngqiě)全流程 12道精研工序,建立 10 项以上检测指标。
一个标准化产品结构这对于任何(rènhé)一个想要做渠道或品牌输出的人来说,都是更有(yǒu)价值的底层能力。
门店落地是有系统的(de),不是拍脑袋的扩张
很多人不知道,东阳光鲜虫草现在(zài)已经在全国(quánguó) 150 多个(duōgè)城市落地了350+门店,而且大多是商业体、社区与核心街区等中高频场景。
因为它说明了这个品牌的产品(chǎnpǐn)结构和运营节奏已经跑过试错阶段,开始(kāishǐ)稳定下沉,并具备区域放大的能力。
更关键(guānjiàn)的是,它现在正式开放区域合作。
如果(rúguǒ)你是做健康、滋补、线下零售或者有(yǒu)社区资源的人,不妨了解一下。这是一个有上游、有标准、有势能的平台,而不是单纯“找(zhǎo)你卖产品”的品牌。
这是个值得被(bèi)认真考虑的时点
如果我们相信冬虫夏草不会是昙花一现,那一定有人(yǒurén)会用(yòng)工业化逻辑把它带入“下一个阶段”。
目前看,东阳光鲜虫草正在构建这样一条路径。不是(búshì)靠(kào)情怀,也不是靠补贴,而是靠真正的系统化能力。

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